Startup ayuda a las escuelas a prohibir los celulares

Pero este año, explorar la economía de los monopolios y las historias de “magnates ladrones” como Rockefeller y Vanderbilt se siente completamente diferente después de que ocho escuelas del distrito implementaron una nueva política radical que exige que los estudiantes guarden sus celulares en bolsas desde el primer timbre del día hasta el último.

Martin Russell, profesor de historia en Richardson High School en Texas, ha impartido lecciones sobre la Edad Dorada muchas veces antes.

Pero este año, explorar la economía de los monopolios y las historias de “magnates ladrones” como Rockefeller y Vanderbilt se siente completamente diferente después de que ocho escuelas del distrito implementaron una nueva política radical que exige que los estudiantes guarden sus teléfonos en bolsas desde el primer timbre del día hasta el último.

“La diferencia es como el día y la noche”, dijo Russell a Forbes a finales de agosto, durante la segunda semana de clases. “Los estudiantes se han vuelto a involucrar conmigo. Están haciendo preguntas. No tengo que repetirme una y otra vez”. otra vez, lo cual tuve que hacer con los teléfonos celulares. Están trabajando juntos y no están tratando de escapar del aula como solían hacerlo”.

Bolsa mágica

El Distrito Escolar Independiente de Richardson, donde hoy en día 12,000 estudiantes de secundaria y preparatoria usan las bolsas, es solo uno más en un movimiento de rápido crecimiento para sacar los teléfonos inteligentes no sólo de las aulas, sino también de los pasillos, cafeterías, vestidores y otros lugares comunes de las escuelas.

Áreas que, según los educadores y defensores, son igualmente fundamentales para el aprendizaje y el desarrollo social y emocional de los adolescentes y preadolescentes.

La tecnología más popular que impulsa este impulso es una bolsa magnética patentada de 30 dólares con cerradura de Yondr, una startup lanzada en San Francisco hace una década cuando el concepto de espacios sin teléfonos sonaba “imposible” y “loco”, según su fundador y director ejecutivo, Graham. Dugoni.