María Fonseca, directora del Instituto de Familias Empresarias (IFEM) del Tec, compartió durante su ponencia en el Tec Business Summit 2023 algunas estrategias para asegurar el legado exitoso de una empresa familiar.
El Tec Business Summit es un encuentro de vinculación anual de la EGADE Business School y de la Escuela de Negocios (EN) del Tec, que se efectuó simultáneamente en 4 ciudades y campus:
Ciudad de México
Monterrey
Querétaro y
Guadalajara.
La especialista afirmó en su ponencia que el mayor reto para las empresas familiares es generar un plan estratégico que asegure su continuidad en las futuras generaciones.
Su propuesta establece las bases que toda empresa familiar debe considerar para asegurar su florecimiento en las siguientes generaciones y convertir a estas familias con empresas en verdaderas familias emprendedoras.
Familias empresarias en México
Fonseca sostuvo que las empresas familiares juegan un papel muy importante en el desarrollo económico de México, pues el 93% de todas las empresas en México son familiares y contribuyen al 95% del PIB nacional.
También, generan más del 70% de los empleos en el país. Sin embargo, aclaró, son pocas las que sobreviven por más de 2 o 3 generaciones. “Sólo el 33% llega a la segunda generación y menos del 10% a la tercera”, dijo.
Esto se debe, puntualizó, a que la mayoría de las empresas familiares en el país no tienen un plan de continuación o sucesión para las futuras generaciones.
Estrategias para toda empresa familiar
Con base en lo anterior, Fonseca compartió 5 claves para estas organizaciones, para lograr el éxito en las transiciones entre generaciones y formar una familia empresaria.
1. Incentivar a las siguientes generaciones a continuar el legado
La especialista señaló que la prioridad de las empresas familiares debe ser su continuidad a través de las siguientes generaciones y precisó que para asegurar eso los jóvenes tienen que desear ser parte de ella.
2. Cuidar el patrimonio familiar para evitar conflictos
La académica mencionó que otra parte importante de una familia empresaria es la toma de decisiones y la resolución de conflictos.
