Hay algo que las empresas latinoamericanas no pueden permitirse al empezar el año: improvisar. En especial en países como Honduras, donde enero puede ser una bomba de tiempo para las finanzas. El cierre del año anterior trae consigo pagos de aguinaldos, liquidaciones y compromisos fiscales. Si no hay liquidez, la operación sufre, el equipo se frustra y las oportunidades se evaporan.
Iniciar el calendario sin orden ni estrategia puede desbalancear toda la planificación financiera. Aunque muchos negocios se centran en vender más, la clave muchas veces está en administrar mejor. Por eso, arrancar con una buena gestión del flujo de efectivo no es solo recomendable, es urgente.
Liquidez empresarial: una cuestión de visión
Uno de los errores más comunes en las pymes y startups es pensar que la liquidez solo se resuelve vendiendo más. En realidad, la clave está en proyectar el flujo de caja con base en datos actualizados, controlando pagos pendientes y anticipando gastos fijos. Establecer cronogramas claros para cobros y egresos ayuda a mantener márgenes sanos sin caer en financiamientos de emergencia.
También es momento de revisar las políticas de crédito a clientes. No es lo mismo cerrar tratos que recibir el dinero. Implementar incentivos por pronto pago o acortar los plazos puede tener un efecto directo en la salud financiera mensual.
Además del enfoque en ingresos, enero exige una revisión quirúrgica de los gastos. ¿Qué servicios no son esenciales? ¿Qué suscripciones podrían pausarse? ¿Hay formas de renegociar contratos o ajustar pagos sin afectar operaciones clave?
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